6S管理，我们在路上

为进一步完善实验室管理，推进科学规范化建设，近日，我中心启动6S管理，组织全体员工参加6S管理和目视化管理培训，邀请资深专业指导老师，就6S管理工作进行全程辅导。

6S管理源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因前5个内容的日语罗马发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

如何有效开展6S管理？这里有一则口诀分享给大家：

整理：要与不要、一留一弃；整顿：科学布局、取用快捷；清扫：清除垃圾、美化环境；清洁：形成制度、贯彻到底；素养：遵守制度、已成习惯；安全：消除隐患、预防事故。

中心现有实验室数量100余间，本次实验室6S管理工作将采用以点带面、优先打造样板间入手，以边打造边推广模式，建立一套完整的6S推进手册、目视化标准手册，并建立一支6S管理团队，提升实验室管理的整体水平。